Semua orang memimpin. Semua orang menjual. Semua orang terhubung. Ini adalah tiga kebenaran yang tak terelakkan dan tak terbantahkan, tetapi kami berusaha menghindarinya. Orang-orang menyangkal bahwa mereka memimpin dalam kehidupan sehari-hari mereka. Orang menolak menyebut bujukan dan pengaruh yang mereka lakukan “menjual” atau “memimpin”. Di tengah semua keengganan ini, kita juga menyangkal cara kita berhubungan dengan orang lain saat kita memimpin dan menjual. Pemimpin Banyak orang menganggap pemimpin sebagai orang yang memiliki kekuasaan dan otoritas posisi. Itu bukan pemimpin. Mereka adalah manajer. Pemimpin adalah orang (manajer atau bukan) yang kita pilih untuk diikuti, orang yang memberi contoh yang ingin kita tiru. Pemimpin adalah orang-orang di sekitar kita, di tempat kerja dan di tempat lain, yang berdampak pada kita. Pemimpin tidak dijiwai dengan bakat atau kemampuan khusus. Mereka sama seperti Anda dan saya. Kita semua adalah pemimpin pada saat-saat tertentu.
Anda adalah pemimpin dalam lingkup pengaruh Anda sendiri. Seseorang memperhatikan apa yang Anda lakukan, mencari Anda untuk bimbingan dan arahan. Ini terjadi apakah Anda suka atau tidak, apakah Anda merencanakannya atau tidak, dan apakah Anda menyadarinya atau tidak. Kita memimpin ketika kita berbicara, ketika kita bertindak dan ketika kita membuat keputusan. Kita memimpin ketika kita berkomunikasi dan ketika kita berinteraksi dengan orang lain.
Pertanyaannya adalah: ketika kita memimpin, apakah kita melakukannya dengan baik? Jika kami menyangkal kami memimpin, kemungkinan kami tidak melakukannya dengan baik. Menyadari peran kita sebagai pemimpin meningkatkan kemungkinan kita akan efektif. Kesadaran orang lain yang memandang kita sebagai pemimpin dapat, dengan sendirinya, meningkatkan kepemimpinan kita.
Ketika kita menyangkal bahwa kita adalah pemimpin, yang sebenarnya kita sangkal adalah tanggung jawab kita kepada orang lain. Mengabaikan gelar, kami percaya, mengurangi akuntabilitas kami. Itu sebabnya kami mengatakan hal-hal seperti “itu bukan pekerjaan saya” dan “itu bukan masalah saya.” Jangan salah paham – bukan berarti Anda harus melakukan semuanya jika Anda menyadari bahwa Anda memang seorang pemimpin. Sebaliknya, itu berarti Anda membantu menyelesaikan sesuatu dengan memengaruhi mereka yang seharusnya melakukan pekerjaan atau memecahkan masalah. Kami mengaktifkan dan mendorong mereka agar mereka mau melakukan bagian mereka. Anda juga melihat mereka sebagai pemimpin, terlepas dari status atau posisi.
Kita semua memimpin. Beberapa, seperti orang tua dan guru, memimpin upaya yang signifikan dengan dampak yang mendalam dan jelas pada orang lain. Beberapa, seperti supervisor, memimpin sekaligus mengelola (jika mereka melakukannya dengan baik!). Beberapa, seperti petugas kebersihan dan pekerja makanan cepat saji, memimpin dengan memberi contoh dan memiliki banyak peluang selama hari kerja untuk membuat ini lebih cerah bagi orang lain dengan cara yang tampaknya kecil (yang bertambah).
Minimal, kita memimpin diri kita sendiri. Kita membawa diri kita ke dalam masalah jika kita tidak memimpin diri kita sendiri dengan inspirasi dan kejelasan tentang ke mana kita akan pergi. Kita memimpin diri kita sendiri berputar-putar jika kita tidak belajar dari kesalahan kita dan memimpin dengan sengaja, bukan tanpa sengaja. Kita memimpin diri kita sendiri dengan baik ketika kita memimpin dengan sengaja DAN juga tunduk pada kepemimpinan yang kita butuhkan juga.
Inti dari memimpin adalah tetap berorientasi pada orang lain. Menyadari bahwa mereka mengawasi dan mengandalkan Anda adalah langkah pertama untuk mendapatkan kesadaran itu sehingga Anda dapat memimpin dengan baik.
Sumber artikel : https://changingminds.org/articles/articles14/everyone_leads.htm