Ada dua teknik yang dapat berguna dalam mengembangkan pandangan ke depan yang merupakan ciri khas pemimpin yang efektif.
Berlatih Antisipasi Krisis
Yang pertama disebut “antisipasi krisis” dan melibatkan melihat ke depan sejauh yang Anda bisa dan bertanya, “Apa yang mungkin berubah atau salah yang mengancam kelangsungan hidup kita?”
Pikirkan Tentang Kemungkinan Kejadian Terburuk
Misalnya, apa yang akan Anda lakukan jika suku bunga naik dua kali lipat, seperti yang mereka lakukan di masa lalu? Bagaimana jika produk atau jasa Anda yang paling laris tiba-tiba berhenti terjual, seperti yang sering terjadi di industri-industri berteknologi tinggi di saat-saat perubahan yang cepat. Bagaimana jika seorang eksekutif kunci meninggal secara tidak terduga atau kantor Anda dengan semua catatan Anda dihancurkan oleh api? Bagaimana jika Anda kehilangan pelanggan utama atau sumber pendapatan utama Anda?
Pertanyaan-pertanyaan ini dan lainnya hanya dapat ditanyakan dan dipertimbangkan oleh pemimpin, orang yang pada akhirnya bertanggung jawab atas hasil secara keseluruhan. Kegagalan untuk memikirkan kemungkinan krisis sebelumnya dapat membuat Anda dan orang lain takut, panik, dan bingung jika terjadi kesalahan.
Merencanakan Krisis
Filsuf Yunani Epictetus berkata, “Keadaan tidak membuat manusia; mereka hanya mengungkapkannya pada dirinya sendiri. ” Krisis adalah ujian sejati dari keberanian dan keefektifan seorang pemimpin. Anda dapat sangat meningkatkan kemampuan Anda untuk berfungsi dalam situasi krisis dengan memikirkannya sebelumnya dan dengan mengembangkan rencana darurat – untuk berjaga-jaga.
Tentukan Apa yang Bisa Salah
Teknik kedua disebut “metode utama” dalam pengambilan keputusan. Ini melibatkan pertanyaan, “Apa hal terburuk yang mungkin terjadi yang bisa salah dalam situasi ini?” Setelah Anda mengajukan pertanyaan, Anda harus memutuskan apakah Anda dapat menerima konsekuensi tersebut atau tidak. Misalnya, dalam investasi, atau pengenalan produk baru, atau promosi baru, kemungkinan hasil terburuk adalah Anda akan kehilangan setiap sen. Bisakah kamu hidup dengan itu? Bisakah perusahaan bertahan? Ada banyak jenis keputusan dan salah satunya adalah keputusan yang tidak mampu Anda buat. Sebagian besar kegagalan besar terjadi karena seseorang membuat komitmen sumber daya tanpa mempertimbangkan dengan cermat kemungkinan hasil terburuk.
Lakukan Apa yang Dilakukan Miliarder
John Paul Getty, miliarder minyak hebat mengatakan bahwa salah satu rahasia suksesnya adalah selalu menentukan hal terburuk yang dapat terjadi dalam investasi apa pun – dan kemudian memastikan itu tidak terjadi.
Berikut dua cara untuk menerapkan teknik ini pada situasi Anda sendiri:
Pertama, buat daftar tiga hal terburuk yang dapat terjadi pada bisnis atau departemen Anda. Kemudian kembangkan strategi untuk menghadapi situasi ini jika itu terjadi.
Kedua, praktikkan “antisipasi krisis” di setiap bidang utama kehidupan Anda. Lihat ke masa depan dan bayangkan kemunduran besar. Apa yang akan Anda lakukan jika itu terjadi?
Sumber Artikel : https://www.briantracy.com/blog/leadership-success/two-techniques-for-turbulent-times/
Sumber Gambar : https://www.freepik.com/free-photo/woman-writing-planning-business-strategy_2910950.htm
*****