|
“When the great leaders work is done the people say – we did that ourselves!” – Lao Tsu |
Salah satu karakteristik umum dari pemimpin yang luar biasa adalah kemampuan mereka untuk melenturkan, mengubah dan menyesuaikan gaya mereka sesuai dengan situasi, konteks dan keadaan yang mereka alami.
Agak seperti bunglon yang mengubah warnanya untuk berbaur dengan latar belakang, pemimpin akan mengubah gaya mereka agar sesuai dengan situasi.
Pemimpin yang efektif akan memiliki berbagai gaya yang dapat mereka gunakan untuk menyesuaikan dengan berbagai keadaan yang mereka hadapi setiap hari.
Salah satu cara untuk mempertimbangkan berbagai gaya adalah dengan mempertimbangkannya di sepanjang kontinum yang di satu ujung memiliki gaya kepemimpinan direktif (memberi tahu orang apa yang harus dilakukan) dan di ujung lain gaya non-direktif (memungkinkan orang untuk mengembangkan pendekatan mereka sendiri dan solusi).
Di antara dua ekstrem ini terdapat segudang gaya potensial, tetapi demi penyederhanaan, mari kita periksa enam gaya umum.
Pemimpin yang fleksibel dan efektif akan bergerak mundur dan maju sepanjang kontinum memilih gaya kepemimpinan yang paling tepat tergantung pada keadaan.
Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi pilihan gaya adalah:
Orang-orang yang terlibat Jumlah orang yang terlibat Senioritas orang-orang yang terlibat Pengalaman, pengetahuan dan keterampilan orang-orang yang terlibat Sikap, suasana hati atau motivasi orang-orang yang terlibat Kebutuhan pengembangan orang-orang yang terlibat Tugas yang harus dicapai Kompleksitas dari tugas Pentingnya tugas Risiko jika tugas tidak diselesaikan Kepentingan finansial tugas Waktu yang tersedia Seberapa cepat tugas harus diselesaikan
Enam gaya umum yang akan kita pertimbangkan adalah:
1) Memberitahu orang apa yang harus dilakukan
Di ujung direktif kontinum hanya memberitahu orang apa yang harus dilakukan, atau mengeluarkan perintah. Dalam keadaan tertentu (krisis, ketika keselamatan masyarakat terancam, ketika ada tenggat waktu yang sangat mendesak) ini bisa menjadi gaya yang tepat. Namun pengaruhnya terhadap motivasi dan pembelajaran dalam jangka panjang jika digunakan secara berlebihan harus dipertimbangkan.
2) Memecahkan masalah orang untuk mereka
Lebih jauh di sepanjang kontinum adalah memecahkan masalah orang untuk mereka. Ketika sebuah masalah dikomunikasikan kepada pemimpin, pemimpin memberikan jawabannya. Ini mungkin tepat karena Anda mungkin sering memiliki pengetahuan atau pengalaman yang lebih baik daripada orang yang bermasalah. Namun, jika Anda secara konsisten memecahkan masalah orang untuk mereka, Anda mendorong mereka untuk secara konsisten mencari Anda setiap kali mereka memiliki masalah!
3) Memberi nasihat kepada orang-orang
Saat kita menuju ke tengah kontinum, kita mencapai pemberian nasihat. Meskipun masih pada sisi direktif dari kontinum, pemimpin membatasi diri mereka untuk hanya menawarkan nasihat – mereka tidak memberikan jawaban lengkap. Di sini seperti dalam gaya pemecahan masalah, pemimpin masih akan diandalkan untuk memberikan sebagian besar jawaban!
4) Menawarkan bimbingan orang
Melewati titik tengah pada kontinum, kita sekarang mencapai gaya pertama yang ada di setengah non-direktif kontinum. Di sini pemimpin menawarkan bimbingan kepada orang-orang. Bimbingan ini akan cenderung dimanfaatkan oleh orang yang menerimanya. Dengan gaya ini pemimpin dapat memberikan, misalnya, kerangka kerja, garis besar atau arahan dan kemudian memungkinkan orang-orang yang terlibat untuk “mengisi yang kosong”.
5) Mengajukan pertanyaan kepada orang-orang
Di tengah bagian non-direktif dari kontinum adalah gaya bertanya. Di sini pemimpin akan memanfaatkan kekuatan pertanyaan untuk meningkatkan kesadaran orang tentang masalah, situasi atau peluang yang mereka hadapi. Melalui proses bertanya, pemimpin membantu orang untuk mengklarifikasi pemikiran mereka dan membuat keputusan yang lebih baik.
“Saya lebih suka mengetahui beberapa pertanyaan daripada semua jawaban” Anonim
6) Membantu orang untuk memecahkan masalah mereka sendiri
Di ujung kanan kontinum non-direktif adalah membantu orang untuk memecahkan masalah mereka sendiri gaya. Di sini pemimpin juga akan menggunakan pertanyaan untuk membantu meningkatkan kesadaran orang tetapi pemimpin tidak akan memberikan masukan langsung ke solusi orang. Pemimpin mempercayai dan menghormati kebijaksanaan orang-orang yang terlibat dan memainkan peran pendukung dalam membantu mereka mencapai kesimpulan mereka sendiri.
Gaya ini menuntut pemimpin untuk memiliki kepercayaan yang besar kepada orang-orang yang terlibat. Pendekatan ini sering tidak cocok di mana orang-orang kurang pengalaman dan pengetahuan.
Kekuatan gaya ini adalah bahwa orang biasanya akan lebih terlibat dan termotivasi dengan solusi mereka sendiri.
Selain itu gaya ini membangun akal dari orang-orang yang terlibat. Gaya ini dapat menyebabkan pembelajaran yang kuat bagi orang-orang dan dapat memberikan kontribusi yang kuat untuk pengembangan pribadi individu. Ini memungkinkan orang untuk merancang dan mengimplementasikan solusi mereka sendiri.
Pemimpin yang secara teratur menggunakan gaya ini mungkin menemukan bahwa masukan mereka semakin sedikit dibutuhkan dalam masalah sehari-hari, membebaskan waktu berharga untuk kegiatan bernilai tinggi lainnya seperti pemikiran strategis dan pembinaan orang-orang mereka.
“Beri seseorang ikan dan Anda memberinya makan selama sehari. Ajari seorang pria untuk memancing dan Anda memberinya makan seumur hidup” Pepatah Cina
Gaya mana pada kontinum gaya kepemimpinan yang digunakan oleh pemimpin luar biasa? Jawabannya adalah mereka semua. Pemimpin yang luar biasa akan melenturkan gaya mereka sesuai dengan keadaan dan dapat beralih dari memberi tahu orang-orang apa yang harus dilakukan untuk memungkinkan mereka memecahkan masalah mereka sendiri dengan mudah dan alami seperti bunglon berbaur dengan perubahan yang terjadi di sekitarnya.
Sumber Artikel : https://changingminds.org/articles/articles10/flexible_leader.htm
*****