Oleh : Sharon Drew Morgan
MENYERAHKAN KEBUTUHAN INDIVIDU
Kepemimpinan Hamba yang Sejati memungkinkan orang lain untuk memperoleh perubahan kongruen mereka sendiri. Karena keahlian kita saat ini tidak akan membawa kita ke sana, kita membutuhkan keterampilan baru yang memfasilitasi Orang Lain, dan sebuah saklar dalam perspektif untuk memungkinkan Orang Lain menemukan jawaban mereka sendiri. Kita harus mengubah arah upaya kita. Ada cara untuk memfasilitasi perubahan Orang Lain yang kongruen, sangat sukses, dan menawarkan kepemimpinan nyata tanpa perlawanan.
Saya telah menghabiskan hidup saya dengan mengkodekan rute bawah sadar menuju pilihan dan perubahan. Meskipun saya sering menulis tentang, dan melatihnya, dalam industri penjualan (Buying Facilitation®), ini sebenarnya adalah model Perubahan Fasilitasi umum yang menawarkan alat untuk memungkinkan Orang Lain menemukan dan memiliki Keunggulan mereka sendiri, Keunggulan yang sesuai dengan aturan dan sejarah Keyakinan mereka sendiri, Keunggulan yang dapat diadopsi dengan penuh semangat, dengan gembira karena beroperasi dari dalam status quo mereka.
Kepemimpinan Hamba mengasumsikan:
- mereka memiliki jawaban dan rute sendiri ke tujuan mereka sendiri, dan merupakan satu-satunya yang dapat memasuki sistem bawah sadar mereka untuk melakukan perubahan. Orang luar (terlepas dari niat, kebutuhan, atau kemanjuran pesan) tidak akan pernah bisa sepenuhnya memahami cara kerja bagian dalam dari sistem bawah sadar Orang Lain yang telah mendefinisikannya. Dimungkinkan untuk memfasilitasi Orang Lain menuju keadaan Keunggulan mereka sendiri, menggunakan rute mereka sendiri menuju perubahan yang selaras. Tanggung jawab kami adalah memimpin mereka melalui jalur untuk mengubah diri mereka sendiri.
- Kami hanya memiliki pertanyaan untuk Yang Lain, bukan jawaban. Dan karena pertanyaan konvensional adalah interogasi bias (bias oleh kata-kata, maksud, arah, dan tujuan Penanya) yang mungkin kehilangan elemen penting, tersembunyi, yang diperlukan bagi Yang Lain untuk memperoleh kriteria perubahan mereka, saya telah merancang yang baru. bentuk pertanyaan (Pertanyaan Fasilitatif) yang, dengan susunan kata tertentu dalam urutan tertentu, bertindak sebagai perangkat arah untuk memimpin Orang Lain melalui lintasan perubahan mereka yang sistemik dan unik. Pertanyaan-pertanyaan ini mengajari Orang Lain untuk mengejar ketidaksadaran mereka sendiri untuk secara berurutan menemukan jawaban mereka sendiri, dengan cara yang menyebabkan pemahaman baru dan pengambilan keputusan.
- Tidak ada cara bagi orang luar untuk memiliki JAWABAN. Seringkali influencer mementingkan diri sendiri, menggunakan ‘intuisi’ (tebakan yang bias secara subyektif), pengetahuan profesional, atau harapan terbaik, untuk mendorong orang lain ke tempat yang mereka inginkan, tidak memiliki pengetahuan tentang elemen sistemik yang menciptakan dan mempertahankan masalah. dan itu harus diterima untuk setiap perubahan.
- Untuk mendengarkan tanpa bias atau kesalahpahaman, kita harus berlatih Dissociative Listening untuk menghindari filter, bias, asumsi, dan pemicu yang merupakan bagian dari pendengaran normal kita.
- Kami mendapat kredit untuk melayani. Itu dia.
Beberapa dekade yang lalu, saya memetakan langkah-langkah berurutan dari pilihan sistemik, perubahan, dan pengambilan keputusan yang memungkinkan orang menemukan pilihan terbaik mereka sendiri yang sesuai dengan aturan dan nilai sistem internal mereka. Langkah-langkah ini melintasi jalur dari ketidaksadaran, di mana perilaku terhabituasi dan status quo mereka berasal dari penerimaan dan Kesesuaian Sistem sehingga perubahan dapat diadopsi dengan nyaman, tanpa gangguan.
Saya telah mengajarkan keahlian ini kepada pemberi pengaruh dalam bisnis, pembinaan, kepemimpinan, dan perawatan kesehatan untuk membantu memfasilitasi perubahan permanen dan kongruen: membantu pembeli membeli, membantu pelatih, pemimpin, dan dokter memperoleh perubahan yang kongruen dan permanen, untuk membantu pelajar belajar secara permanen – memunculkan inti dari alam bawah sadar BAGAIMANA memfasilitasi keunggulan Orang Lain dengan cara mereka sendiri – untuk menemukan jawaban mereka sendiri.
Jadi, apa yang perlu Anda ketahui atau yakini secara berbeda agar bersedia memulai interaksi sebagai Pemimpin Hamba daripada sebagai pelatih, orang tua, penjual, pemimpin? Bagaimana Anda bisa tahu, mengingat perangkat keahlian dan fondasi yang sangat berbeda, sehingga perlu meluangkan waktu untuk menambahkan perangkat keahlian baru ke perangkat yang sudah Anda gunakan? Bayangkan memiliki keterampilan yang benar-benar memungkinkan Orang Lain menemukan Keunggulan mereka sendiri. Bayangkan menjadi Pemimpin Hamba yang sejati.
Sumber Artikel : https://changingminds.org/articles/articles18/servant_leadership_skills.htm
Sumber Gambar :https://id.pinterest.com/pin/770467448744356090/
https://id.pinterest.com/pin/427560558368248252/
********
Jika Anda membutuhkan layanan Public Speaking Indonesia, silahkan menghubungi WhatsApp kami yang tertera di pojok kanan bawah.