Oleh : David Wright Perubahan Telah Diimplementasikan dengan Kecepatan Rekam Misalnya, salah satu pemimpin HR berbagi bahwa dia ingin memulai program perubahan di seluruh perusahaan untuk menggerakkan semua orang menjadi tenaga kerja yang fleksibel dan…
Oleh : David Wright Dengan perubahan yang tiba-tiba, dramatis, dan perlu yang dibawa oleh pandemi, para pemimpin bisnis dan komunikator melakukan apa yang dilakukan semua orang dalam krisis - mempersempit fokus kami ke hal yang…
Oleh : Sharon Drew Morgan MENYERAHKAN KEBUTUHAN INDIVIDU Kepemimpinan Hamba yang Sejati memungkinkan orang lain untuk memperoleh perubahan kongruen mereka sendiri. Karena keahlian kita saat ini tidak akan membawa kita ke sana, kita membutuhkan keterampilan…
Oleh : Sharon Drew Morgan MENGAPA KITA TIDAK DAPAT MENGUBAH ORANG LAIN MESKIPUN DENGAN MOTIF YANG BAIK Kami tahu seseorang perlu berhenti merokok, atau makan dengan cara berbeda. Kami yakin lingkungan sedang bermasalah. Tetapi kita…
Oleh : Sharon Drew Morgan Saya terpikat dengan konsep Servant Leadership pada 1980-an. Dikembangkan oleh Robert Greenleaf, ini didefinisikan sebagai: Filosofi dan rangkaian praktik yang memperkaya kehidupan individu, membangun organisasi yang lebih baik, dan pada…
Oleh : Brian Stacy Menyesuaikan Tujuan Anda Dalam Menghadapi Ketidakpastian Selama masa ketidakpastian yang sangat parah, mungkin perlu untuk menyesuaikan tujuan yang telah Anda tetapkan, proses Anda untuk mencapainya, atau keduanya. Dengan mengingat hal tersebut,…
Oleh : Brian Stacy Ini sedikit meremehkan untuk mengatakan bahwa kita hidup di masa yang tidak pasti. Dunia modern pasti terasa lebih tidak pasti dari sebelumnya. Menetapkan dan mencapai tujuan yang bermanfaat selama masa ketidakpastian…
Oleh: Kelley Robertson Saya penggemar berat acara televisi Kanada bernama Dragon's Den. Premis acara ini meminta para wirausahawan pemula yang menawarkan produk atau ide bisnis mereka kepada lima pemodal ventura yang kemudian memutuskan apakah mereka…
Oleh : David Grossman Selama masa perubahan dan ketidakpastian, ada kekosongan informasi yang mengisi apakah kita menginginkannya atau tidak. Seringkali ini adalah hasil dari kita sebagai pemimpin yang menunggu untuk berkomunikasi. Sementara kami menunggu untuk…
Oleh : Sharon Drew Morgan MENDENGARKAN MAKNA VS KATA-KATA Berikut adalah dua interaksi panggilan dingin yang mencontohkan perbedaan antara mendengarkan kata-kata vs Metamessages. Yang pertama adalah dialog klien pembinaan di mana saya mengajarinya cara…
©2023. HeartSpeaks Santika Indonesia | Design & develop by AmpleThemes
